SOCIALES Y JURÍDICAS

En los sectores empresariales más competitivos, la innovación y la creatividad son estrategias fundamentales que permiten mantenerse en el mercado a la vez que se impulsa el desarrollo y se logra un mayor bienestar. 

AUTOR: UMH

Al mismo tiempo, las universidades poseen redes de conocimiento que no suelen explotar, por ejemplo, activos intangibles como patentes, modelos de utilidad y derechos otorgados.

 

La Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) recoge que el titular de una patente está obligado a explotarla, por sí mismo o por terceros autorizados, y ejecutarla en España o en un territorio miembro de la Organización Mundial del Comercio. Estos títulos de Propiedad Intelectual protegen las invenciones, que son activos comercializables.

 

Además, su duración dependerá tanto del tipo de protección como del país donde se solicite. El plazo de explotación será de cuatro años desde la solicitud de la patente o de tres años desde la fecha que se publica la concesión, de lo contrario la protección caducará.

 

La Organización para la cooperación y el desarrollo económico (OCDE) defiende, de forma cada vez más clara, las interacciones directas entre universidad y empresa (Cohen, Nelson y Walsh, 2002). Por esta razón, desde el Vicerrectorado de Transferencia de Conocimiento de la UMH, junto con el grupo de investigación de la Cátedra de Transformación del Modelo Económico, se ha recopilado información sobre las innovaciones con la finalidad de diseñar una herramienta que mejore el intercambio de conocimiento entre universidad y empresa.

 

El objetivo del proyecto es la dinamización de la oferta tecnológica a través de una simbiosis universidad-empresa. En otras palabras, crear una herramienta que permita que los conocimientos no se queden en un cajón olvidado, impulsando las posibilidades reales de transferencia. En esta línea, encontramos estudios que argumentan que una mayor densidad de interacciones entre universidad y empresa incrementará la tasa de innovación en la economía (Spencer, 2001).

 

Dentro de la UMH encontramos dos departamentos: el Servicio de Gestión de la Investigación y Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (SGI-OTRI) que fomenta la actividad investigadora y favorece la transferencia de conocimientos y resultados a la sociedad; y el Parque Científico de la UMH (PCUMH) que impulsa la creación de empresas innovadoras y de base tecnológica, así como promueve la transferencia de conocimiento entre la universidad y el mundo empresarial. Ambos departamentos cuentan con capacidad de transferir conocimiento, pero con baja proximidad organizacional, por lo que realizamos entrevistas a técnicos de cada servicio para obtener una valoración general de la situación.

 

Una vez analizada la problemática, el equipo d investigación desarrolló una herramienta consistente en una encuesta dirigida hacia los inventores de las tecnologías con el objetivo de conocer su aplicación directa dentro del mercado. A través de la encuesta se pudo comprobar, de primera mano, el interés por parte de los inventores en dinamizar sus patentes. Finalmente, realizaron un análisis descriptivo para obtener resultados preliminares sobre las características de la Propiedad Intelectual que tiene la UMH.

 

Resultados

 

La encuesta se envió a los inventores de los 74 títulos de Propiedad Intelectual (65 patentes y 9 modelos de utilidad) con los que cuenta la UMH, de acuerdo con los datos recogidos en Espacenet. Finalmente, se obtuvo una tasa de respuesta del 27%, es decir, 20 respuestas, de las cuales un 85% corresponden a patentes y un 15% a modelos de utilidad, ver Figura 1. Asimismo, un 30% de los encuestados tienen experiencia en la transferencia de patentes previas.

 

Uno de los factores a considerar para comercializar una licencia es conocer el TRL o nivel de madurez de la tecnología, los cuales se miden con una escala de 9 valores en función del desarrollo. En los niveles de madurez del 1 al 3, la investigación se encuentra en un Entorno de Laboratorio, en los niveles del 4 al 6, se halla en un Entorno de Simulación; y en los niveles del 7 al 9, en un Entorno Real. La muestra presenta que un 65% se encuentran en Entorno de Simulación, y un 30% en Entorno Real (ver Figura 2).

 

Los costes estimados para alcanzar TRL 9 son bastante diferentes, como se puede ver en la Figura 3: un 20% piensa que supondrá un coste de hasta 20.000€, un 25% cree que rondará los 20.000-50.000€, un 15% más de 50.000€ y un 40% no es capaz de estimar el coste para alcanzar la aplicación comercial de la innovación. El tiempo estimado para alcanzar TRL 9 se diferencia en tres grupos (ver Figura 4). Un 20% prevé hasta un año, un 35% entre 1 y 2 años y un 15% más de 2 años.

 

Otro componente a tener en cuenta es el tipo de titularidad de la Propiedad Industrial e Intelectual. La titularidad de la propiedad industrial tiene varias implicaciones.

 

Primeramente, muestra las colaboraciones de I+D entre diferentes entidades y la naturaleza de las mismas, si son con organismos públicos o privados.

 

Por otro lado, si la titularidad es compartida, puede darse el caso de que la difusión de la oferta tecnológica tenga mucho más alcance.

 

Luego, como muestra la Tabla 1, el 60% de las innovaciones presenta titularidad UMH en exclusiva. Por tanto, la necesidad de dinamización recobra aún más importancia.

 

Finalmente, se realizó un análisis DAFO (ver Tabla 2), el cual estudia de la mano de sus inventores las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de sus innovaciones.

 

Las fichas técnicas de las innovaciones no suelen incluir información concreta sobre lo que representa la innovación para su mercado, a pesar de ser un aspecto crucial a la hora de lograr licenciar las tecnologías.

 

Los investigadores destacan como principal debilidad la Falta de financiación con un elevado 70%. Del mismo modo, con un 50%, la Entrada de nuevos competidores es la amenaza más importante. En cuanto a las fortalezas, un 25%, destaca Productos diferenciados y un 15% Economía de escala. Por último, las oportunidades más relevantes se centran, un 25%, en el Mercado con tendencia al alza y, un 20%, Posibles alianzas estratégicas.

 

Conclusiones

 

La Universidad Miguel Hernández de Elche dispone de un servicio (SGI-OTRI) encargado de fomentar la transferencia de conocimiento y un Parque Científico (PCUMH) encargado de conseguir la comercialización final de patentes para el avance de las sociedades.

 

La encuesta analizada muestra que un 30% de la Propiedad Industrial e Intelectual se encuentra en un nivel de desarrollo de entorno real y, además, que un 55% de las tecnologías podrían estar en el mercado en un tiempo menor a dos años. A pesar de esto, los grupos de investigación carecen de financiación.

 

Por tanto, los resultados sugieren la necesidad de contar con una herramienta que permita, a los gestores responsables de fomentar una transferencia real en las empresas, acceder a información actualizada de las innovaciones.

 

Por todo lo expuesto anteriormente, se tienen las condiciones necesarias para diseñar una herramienta eficiente, accesible por las diferentes unidades y por los propios inventores, de gestión de innovaciones. Esta herramienta propiciaría, no sólo la relación entre las diferentes partes, sino que aumentaría la fluidez de la información actualizada y rapidez de respuesta en la transferencia de conocimientos.

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